Incuba INNOVO - USACH

Definir el título que se le ha dado al proyecto. Este debe dar cuenta de los elementos esenciales del proyecto y señalar cuál es su objetivo principal.

Describir en qué consiste el proyecto y cuáles son sus principales líneas de trabajo. Señalar los elementos que lo hacen distintivo o diferente de otras iniciativas similares. Indicar qué elementos caracterizan su modelo de negocio.

Profesión o actividad principal de los otros emprendedores, situación laboral actual; experiencia y competencias personales en el ámbito del proyecto; experiencias en emprendimientos anteriores; contactos con la industria y el mercado; actividades de responsabilidad específica en el proyecto.

Identificar y señalar las principales características del problema que el proyecto busca solucionar.

Señalar las principales características del producto/servicio, Detallar todos los elementos que permitan descubrir la estructura y la funcionalidad del producto o servicio. Considerar eventualmente la muestra de elementos de soporte como fotos, esquemas, videos, maquetas, presentación powerpoint, etc.

Indicar las características que hacen distintivo al producto o servicio y que lo convierten en una alternativa de solución más conveniente para el mercado. Por ejemplo incorporación de innovación tecnológica, organizativa, comercial, utilización de tecnologías, incorporación de materias insumos ya existentes de manera innovadora, etc.

Describir el modelo de negocios considerado en el proyecto. Concretamente especificar la forma mediante la cual el proyecto generará ingresos.

Identificar a quiénes está dirigido el producto o servicio, Cuáles son los clientes e intermediarios y qué segmento de mercado espera captar. Caracterizar el mercado objetivo, especificando su estado actual y su potencial futuro, así como el perfil de clientes que demandarán su producto o servicio.

Identificar a aquellos actores que desarrollan actualmente un producto o servicio sustituto o de similares características a las consideradas en su proyecto. Identifique aquellas ventajas competitivas de su producto o servicio con respecto a la oferta existente.

Identificar aquellos factores exógenos a su proyecto que pudieran considerarse como variables de riesgo crítico y que puedan amenazar la viabilidad de su proyecto. Plantear cómo va a manejar cada uno de estos factores de riesgo.

Describir en qué estado de desarrollo se encuentra actualmente su proyecto. Señalar las acciones realizadas hasta la fecha, para la concreción de su proyecto.